2024年5月31日，興義市信恒城市建設(shè)投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱“市信恒城投公司”）2024年第十四期“以學(xué)鑄魂強(qiáng)黨性，崇尚崇廉促發(fā)展”廉潔課堂開講啦持續(xù)開講。本期宣講由市信恒城投公司下屬子公司興義市信恒園林綠化有限公司經(jīng)理盧雨同志主講，特邀公司中層以上干部、黨建指導(dǎo)員、紀(jì)檢監(jiān)察專員等同志參加。

本次宣講主要從企業(yè)管理角度進(jìn)行了深入探討，盧雨同志結(jié)合自身管理經(jīng)驗(yàn)將企業(yè)管理歸納為以下三大核心要素。

一、企業(yè)管理的核心——人

課堂強(qiáng)調(diào)，企業(yè)管理首先是人的管理。一個(gè)優(yōu)秀的管理者，必須精通如何管理下屬，激發(fā)他們的潛能，同時(shí)也要懂得自我管理，提升工作效率，為團(tuán)隊(duì)樹立榜樣。除此之外，與同事之間的和諧相處與協(xié)作也是管理工作中不可或缺的一部分，作為管理者，在保持必要權(quán)威的同時(shí)，更應(yīng)注重人性化管理，以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。

二、高效運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵——事

在談到企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)時(shí)，盧雨同志指出，企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵在于對(duì)“事”的精細(xì)化管理，這要求企業(yè)必須建立起一套清晰、明確的管理制度，以確保各項(xiàng)事務(wù)均能得到規(guī)范且有序的處理。管理制度在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中扮演著指南針的角色，為企業(yè)提供明確的方向和操作準(zhǔn)則，從而推動(dòng)各項(xiàng)工作的高效執(zhí)行。同時(shí)，選拔并培養(yǎng)具備高效執(zhí)行力和責(zé)任心的員工亦顯得尤為重要，他們是推動(dòng)企業(yè)事務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵力量。在運(yùn)營(yíng)過程中，需完成高質(zhì)量工作任務(wù)時(shí)，就要具備清晰的管理思路和高效的執(zhí)行力，能夠迅速應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況，確保各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)高效完成。最后，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制也是不可或缺的一環(huán)，以有效應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高質(zhì)量發(fā)展。

三、持續(xù)發(fā)展的基石——資產(chǎn)

隨著企業(yè)不斷發(fā)展，戰(zhàn)略與管理的平衡點(diǎn)也在不斷變化。作為管理者，應(yīng)具備前瞻性的戰(zhàn)略眼光，同時(shí)精通細(xì)致的管理技巧，資產(chǎn)管理作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要基石，其涉及資產(chǎn)評(píng)估、優(yōu)化、信息化管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、處置再利用以及采購(gòu)策略等多個(gè)環(huán)節(jié)。通過科學(xué)全面的資產(chǎn)管理，企業(yè)可以提高資產(chǎn)利用效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。

通過本次宣講，市信恒城投公司的全體員工對(duì)企業(yè)管理有了更深入地認(rèn)識(shí)和理解，大家紛紛表示要將所學(xué)到的管理理念和技巧應(yīng)用到實(shí)際工作中，不斷提升自身的管理能力和水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。