2024年7月4日，興義市信恒城市建設投資有限公司（以下簡稱“市信恒城投公司”）2024年第十九期“以學鑄魂強黨性，崇尚崇廉促發(fā)展”廉潔課堂開講啦持續(xù)開講。本期宣講由市信恒城投公司下屬子公司興義市同為建筑工程有限公司經(jīng)理方金同志主講，公司部分中層以上干部、黨建指導員、紀檢監(jiān)察專員、興義市同為建筑工程有限公司干部職工參加。

本期宣講以“企業(yè)管理”為主題，方金同志結(jié)合行業(yè)特點和公司實際，在本次廉潔課堂中從新時代中國式現(xiàn)代化企業(yè)如何管理、如何提升執(zhí)行力、如何守住廉潔底線、如何助推高質(zhì)量發(fā)展四個方面淺談新時代中國式現(xiàn)代化企業(yè)管理。

一、新時代中國式現(xiàn)代化企業(yè)如何管理

一是堅持以黨的二十大精神為指引，以中國式現(xiàn)代化的新使命為引領，推動新時代中國式企業(yè)管理創(chuàng)新，探索并不斷完善現(xiàn)代企業(yè)管理體系；二是堅持“兩個一以貫之” ，把黨的領導融入企業(yè)管理中，把習近平新時代中國特色社會主義思想作為新時代新征程國有企業(yè)現(xiàn)代化管理的行動指南；三是以黨建為引領，加強黨的建設，堅持“黨管干部”和“黨管人才”原則，著力打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍；四是深化企業(yè)改革，踐行新時代中國式現(xiàn)代企業(yè)新實踐，做到堅持實事求是、職位與能力、權利與義務相一致；五是用系統(tǒng)的、科學的管理把項目建成企業(yè)參與市場競爭的核心、管理的重心、成本核算的中心；六是要履行主體責任，強化對關鍵崗位、重要人員特別是“一把手”的監(jiān)督管理，完善“三重一大”決策監(jiān)督機制，突出監(jiān)督重點，整合監(jiān)督力量，形成監(jiān)督合力。

二、新時代中國式現(xiàn)代化企業(yè)如何提升執(zhí)行力

一是建立高效的執(zhí)行文化，用統(tǒng)一的價值觀引領行動，營造“求真務實”的文化；二是規(guī)范內(nèi)部運營流程，確保執(zhí)行過程的及時性、有序性和完整性。同時在工作任務執(zhí)行中要明確輕重緩急，保障各項工作順利進行；三是建立能上能下的動態(tài)激勵機制，構建符合公司實情的“引育管用”體系，充分調(diào)動工作積極性，讓整個企業(yè)形成你追我趕、齊頭并進的良好氛圍；四是執(zhí)行容錯糾錯機制，讓想為者敢為，做到干部為事業(yè)擔當，組織為干部兜底，降低干部員工的執(zhí)行負擔，讓執(zhí)行力更迅速、更務實。

三、新時代中國式現(xiàn)代化企業(yè)如何守住廉潔底線

一是面對誘惑，必須保持警惕。要始終牢記清廉是福、貪欲是禍的道理，“見善如不及，見不善如探湯”，常向勤廉榜樣學習，多些警惕警醒；二是面對誘惑，必須守住內(nèi)心。要慎獨慎微，心存敬畏，只有常懷敬畏之心，從小事小節(jié)上守起，才會心中有責不懈怠，心中有戒不妄為。三是面對誘惑，必須守住底線。權力是一柄雙刃劍，敬畏權力心中要有“高壓線”，敬畏法紀堅決不碰“ 雷區(qū)”；四是面對權力，必須保持清醒和警惕。古訓說：“大廈千間，夜眠七尺：珍饈百味，無非三餐”，要警惕誘惑，抵制誘惑戰(zhàn)勝誘惑。

四、新時代中國式現(xiàn)代化企業(yè)如何助推高質(zhì)量發(fā)展

一是堅持治理創(chuàng)新，要堅持貫徹兩個“一以貫之”，把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來；二是堅持經(jīng)營創(chuàng)新，以增強國有資本控制力和影響力為核心，敏銳捕捉市場的變化，精準把握客戶需求，培育新經(jīng)濟、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式；三是堅持科技創(chuàng)新。要在突破關鍵技術上“下苦功、出實招”，以變量形成增量，以增量升級存量。

課堂最后，方金同志以七冶路橋工程有限責任公司原董事長張某案為例，為大家敲響警鐘，強調(diào)要牢記習近平總書記對國有企業(yè)提出的‘兩個一以貫之’的重要指示，以及對國企黨員干部提出的二十字要求。作為國有企業(yè)干部職工，要時刻保持清醒的頭腦，堅守廉潔從業(yè)的底線，做到公私分明、清正廉潔，為企業(yè)營造一個風清氣正的經(jīng)營環(huán)境，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。