2024年7月18日，興義市信恒城市建設(shè)投資有限公司（以下簡稱“市信恒城投公司”）2024年第二十一期“企業(yè)團隊建設(shè)管理”課堂開講啦。本期宣講由市信恒城投公司下屬子公司貴州省黔和盛餐飲服務(wù)有限責任公司經(jīng)理魏文建同志主講，特邀公司中層以上干部、黨建指導(dǎo)員、紀檢監(jiān)察專員、黔和盛全體職工參加。

宣講圍繞“企業(yè)團隊建設(shè)管理”這一主題，魏文建同志從三個方面進行了深入分享。他首先闡述了團隊的基本概念，強調(diào)團隊是由員工和管理層組成的共同體，為了共同的目標和業(yè)績組合在一起，合理利用成員的知識和技能，協(xié)同工作，相互信任并承擔責任。團隊管理的基礎(chǔ)在于團隊本身，它要求管理者制定規(guī)章制度，建立團隊目標，營造工作氛圍，以激發(fā)團隊潛能，實現(xiàn)工作效率的提升。

在團隊溝通方面，溝通不暢會導(dǎo)致工作進度緩慢、沖突頻發(fā)和工作銜接差等問題，嚴重影響工作效率和品質(zhì)。課堂強調(diào)，有效的溝通是團隊成功的關(guān)鍵因素之一，能夠調(diào)動員工的工作積極性，促進單位內(nèi)部的和諧發(fā)展。為了解決溝通不暢的問題，團隊需要營造良好的溝通氛圍，掌握有效的溝通技巧，學(xué)會共同協(xié)作，互相理解和關(guān)注。

關(guān)于團隊沖突，課堂還分析了沖突產(chǎn)生的原因和最常見的四種類型：任務(wù)沖突、流程沖突、關(guān)系沖突和狀態(tài)沖突。他提出，針對公司這些問題，需要因?qū)嶋H情況而定，綜合考慮公司的特點、員工心理、解決根本問題以及建立溝通和協(xié)調(diào)機制等方面。管理者應(yīng)及時介入并采取適當?shù)拇胧﹣斫鉀Q團隊中的沖突或問題，以維護團隊的穩(wěn)定和凝聚力。

課堂最后，魏文建同志總結(jié)了團隊管理的核心要素，包括明確的目標、有效地溝通、建立信任關(guān)系、激勵和獎勵機制以及培養(yǎng)團隊能力。他強調(diào)，通過關(guān)注這些要素并采取適當?shù)拇胧?，團隊管理者可以創(chuàng)建一個高效率的工作環(huán)境，并保持團隊的凝聚力。他引用了一句名言：“以組織負責促進員工負責，以組織溫情激發(fā)員工熱情，該嚴則嚴、該寬則寬，才能充分調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性”來結(jié)束本次宣講。